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请立即停止侵权和欺诈行为，我们将收集证据对当事人提出诉讼。
北京安妮福克斯信息咨询有限公司
2018年2月7日
编者按：在今年的“两会”期间，发改委3月5日公布了“十三五”规划纲要(草案)。纲要草案中的100个项目涉及科技、教育等领域，其中“加速推动基因组学等生物技术大规模应用”位列其中。随着基因组技术的日益普及，正从诊断、治疗和预防等各个方面改变着医疗服务，使医疗服务从疾病出现后的响应模式，转向为对疾病进行提前预防的模式。本文对目前基因组技术在临床方面的应用做初步的探讨。
在 过去的十年中，医疗保健领域出现了巨大的变革，电子病历、可穿戴设备、远程医疗、自助服务亭和基因组测序等高新技术相继出现。其快速、精准和便捷的特点使 医疗服务不再仅局限于传统的医院模式，而是通过医疗服务与一些高端便捷设备的整合，使病人的治疗更加简单便捷。医疗领域快速地从响应模式发展为预防模式， 其中预测分析和精准医疗处于研究前沿，这一切的发展都要归功于基因组工具的日益普及。
人 类基因组学是一项关于个人基因组的研究——染色体、基因及其功能，主要关注于寻找遗传物质中的变异，这些变异的检测对于疾病的诊断、预防和控制都非常有 用。在人类全基因组组装完成后超过十年的时间内，临床基因组学已经渗透到医疗领域，并被认为是该领域的一个主要技术创新。
将基因组数据应用于临床实践中，为医疗诊断、靶向治疗和精准个性化管理提供了一种全新的方式。基因组医学的真正价值在于理解、分析个体的基因组信息，并将这些基因信息应用于个体的健康管理中。
基因组学已经在医疗行业改革中体现出了无限的潜力，并且大大提升了患者治疗水平。如今争论的焦点不再是基因组医学能否改变医疗水平，或者是这种影响何时开始出现。随着下一代测序技术的发展，目前已经出现了超过一千种不同的基因检测，治疗中也开始运用药物基因组学和靶向治疗手段，这些发展说明我们在医疗改革上已经前进了一大步。
基因组医学能帮助我们在疾病出现前，甚至于相关症状出现前做好充足的预防措施。同样它也将帮助临床医生判断哪种药物或治疗手段是最有效的，由此将我们的医疗方式由介入治疗转变为提前预防。随着基因技术的不断发展，基因信息终将成为病人病历中的一个重要部分。尽管目前我们只能在一些专业的机构中使用这些基因技术，但是它所具有的重要意义已经逐步浮现。
每个人都具有独特的基因组成，使个人具有一份与众不同的基因图谱，发生某种特定疾病的几率不同。应用临床基因工具提高诊断能力主要包括以下几个方面：
作为一种完全不同的治疗方式，靶向治疗改变了传统医疗“一刀切”的模式。同一种药物在不同人体内会产生不同的响应，如今我们利用基因检测方法已经能够判断某种药物是否能够有效的治疗一个病人，同样它也能帮助我们判断某种药物是否会有一些不良反应或者完全无作用。
同时，基因组数据还能够帮助研究人员在现有治疗方式基础上进行新的治疗尝试，又称为重新定位。与传统治疗方法相比，这种被称作“药物靶点分离”的方法具有更多的优点。
利用全基因组扫描技术，我们能够更加精确地评估每个人发生某种特殊疾病的风险。医院可以利用这些信息来制定疾病预防和管理计划，关注一些更加个性化的分子手段，尤其是对于慢性病的预防。
不同于传统的诊断检测，基因检测会产生300GB的庞大数据，从这些大量数据点中寻找感兴趣的部分及其临床意义是非常关键的，这也是为什么像人工智能、大数据和机器学习这样的计算密集型工具开始出现的原因。
大数据和人工智能平台帮助我们利用计算机的高效率和高产出能力，检测基因变异，发现变异模式，预测最佳治疗方案。最重要的是帮助我们将医疗记录从单纯的电子文档转化成全面的解析报告，能够实时地提供临床相关的高质量数据。数据分析也为研究人员和制造商提供了一个极好的机会，去理解和重复临床试验中得到的数据。
为了全面发挥基因工具的潜能，并成功地将其整合到医疗服务中，关于基因组的教育至关重要。遗传信息非常复杂，消费者在理解和解释这些数据以及这些数据如何影响他们的生活时可能存在困难。同样的，对基因组学及其相应数据的认知理解在医学界也并不广泛。
随着基因服务需求的不断增加，我们需要更多受过训练的高素质专业人士，他们能够理解基因数据的重要性，并且用一种恰当的方式向消费者传递这些敏感的信息。在基因组教育上的投入不仅仅会提高病人的意识，同样也会提高专业人士的意识，帮助他们接下来为病人提供必要的咨询。
随着行业稳定地发展和相关意识的不断提升，大众能够更容易地通过直接面向客户的检测服务进行基因检测。基因数据和临床数据的有效整合需要在计算机性能方面进行大量的投资。考虑到大量数据流入，当务之急就是采用例如大数据和人工智能这样的工具建立一个知识库，帮助临床医生和医疗服务提供者建立个体基因组图谱进行临床决策。
基因组学是一个创新性的前沿领域，具有极强的转化能力。通过进行适当的基础设施投资来获取和分享基因组分析数据，我们必将开启一场“基因组革命”。
在医疗系统发生变化的大背景下，美国各地医院采取强有力的措施，提高医疗服务水平和透明性。从以下三家近期宣布开展重大改革的医院，便可对整个医疗系统发生的重大变化窥见一斑。一家医院正在寻求新的医疗服务临床模式和商业模式，一家将心脏项目信息连接到三个数据登记处，第三家医院将整个电子病历向患者开放。这三大举措都提高了医疗服务水平和患者的积极性。
佐治亚Regents大学医学中心营造创新环境
佐治亚州公众学术健康科学中心——佐治亚Regents大学医学中心(Georgia Regents Medical Center)宣布，与飞利浦公司签订为期15年的协议，旨在采用以患者为中心的治疗方式，制定创新型商业模式，以满足当前和未来该中心各个站点的临床、运营、设备需求。
双方高管表示，这项协议价值3亿美元，交付模式美国尚属首例。飞利浦公司首次将为佐治亚Regents大学医学中心提供为期15年的咨询服务、先进医疗技术，以及运营绩效、规划和维修服务。按照预先约定，业务费按月收取。
该协议将惠及佐治亚Regents大学医学中心、佐治亚儿童医院、佐治亚Regents大学癌症中心及其多家门诊，满足乔治亚州和南卡罗莱纳州400万至600万人的医疗护理需求。
“我们的目标是营造有意义的创新环境，使之对患者的健康产生积极的影响。”佐治亚Regents大学医学中心首席执行官David S. Hefner指出。
迈阿密儿童医院进行IT系统整合
迈阿密儿童医院(Miami Children’s Hospital)将其电子病历与三家北美登记处先天性心脏病的数据库进行整合。此举在全世界尚属首次。该院因利用先进的信息技术治疗心脏病患儿闻名于世，此次行动无疑将提高医疗服务水平和安全性。
该院进行电子病历与外科患儿、心导管插入患儿、心脏重症患儿的登记处数据库整合后，方便了家长查阅和研究，提高了他们对先天性心脏病基因组学的认识，公开了治疗效果。
“心脏病项目开创了利用信息技术提高医疗服务水平、医生和患儿家人获取治疗信息的先河”，迈阿密儿童医院心脏项目心血管外科主任、医学博士Redmond P. Burke在宣布推出此项计划的时候指出。“这次整合是我们为履行最佳实践采取的又一项举措。我院外科治疗水平名列前茅，继续保持全国领先位置。我们高度重视数据的透明性，确保了目标的实现。”
克利夫兰诊所向患者提供在线医疗信息
克利夫兰诊所(Cleveland Clinic)通过名为“MyChart”安全的在线门户，向50万患者提供包括病情记录在内的医疗信息。
在此之前，患者可查看诊后摘要、药物列表、过敏、接种记录、预防保健详情、化验结果和放射报告。如果他们想了解其它医疗记录，就必须与医院联络，索取电子病历的纸本。
全新透明的MyChart电子病历为患者提供了病理记录、X光报告、病情记录，以及医生用来简单描述患者健康状况的当前健康问题清单、近期重点问题和已知疾病等信息。患者几乎能够上网看到医生在电子病历中查看的所有信息(行为健康信息除外，俄亥俄州法律规定禁止披露此类信息)。
“患者继续索要更多的信息，他们需要掌握更多的信息，更积极主动参与自身的治疗过程。”MyChart医疗主任、医学博士Lori Posk指出。
在Posk看来，让患者方便查阅所有医疗信息，能够使他们在自身护理过程中发挥更大的作用，可与医疗护理团队更好的合作。
近日，中国互联网信息中心发布了《第32次互联网报告》，报告显示中国手机网民总数达到4.64亿人，占总体网民的78.5%。移动健康和软硬件结合是最近业内的热点话题。智能手机的普及，可以让用户随时随地将简单的医疗服务融入自己的日常生活，这将对人类带来巨大的改变。
日前，在以“移动健康”为主题的萤火虫沙龙上，一批未来有可能颠覆整个移动互联网的移动健康行业创始人针对移动医疗、健康管理、健康物联网等话题展开了讨论。
萤火虫是一个探讨医疗健康行业中实际需求的交流社群，汇集了医疗领域中思想活跃人士，其主旨为“启迪智慧，传播真理，推动医疗科技进步”，理念为“自由、分享、专业”。
萤火虫发起人包括天使投资人薛蛮子、北京大学肿瘤医院院长季加孚、广东省卫生厅副厅长廖新波、爱康国宾创始人张黎刚、好大夫在线创始人王航、康复之家创始人柏煜、健康界传媒创始人赵红等人。
值得一提的是，此次沙龙现场首次利用微信视频连线了不能到场的广东省卫生厅副厅长廖新波、咕咚网创始人申波、生物谷创始人张发宝和薄荷网创始人马海华。廖新波通过视频连线表达了对智能医疗的期待。他说，“移动健康刚起步，但一定会发展迅速，只要‘移动’起来，必定会产生巨大的观念革命，不要担心欠公平，这正是市场细分的有效工具。”
移动健康，看上去很美
明势资本合伙人黄明明认为，移动互联网会催生两个颠覆性的行业，而最先被触动的十万亿元市场，一个是移动教育，另一个就是移动健康。前端简单易懂、成本低的硬件探测设备加上随时随地智能手机的显示和计算，再加上后端数据的云处理和云挖掘，这三者结合在一起，一定会给行业带来很多颠覆性的产品。
据艾媒咨询数据显示，目前，国内医疗健康类APP已多达2000多款。2012年中国移动医疗市场规模达125.3亿元。业内人士表示，移动医疗作为一种新型模式和工具，将改变人们传统的监测、看病、保健的医疗方式，并逐步形成一条新的产业链。
面对如此诱人的市场，移动健康领域的弄潮儿又以怎样的方式分享这块大蛋糕呢？
大姨吗创始人柴可：打破医生和患者的第四面墙
大姨吗创始人柴可似乎能够从旁观者的角度给予理智的思考：“我没有觉得任何新生的发明一定是伟大的，反而在它最热潮的时候我们应该冷静下来想一想，IT与医疗的结合会产生什么结果？这样的结合是不是正确的？这样的结合应该用什么方式才是正确的？”这个28岁、曾经有过8次失败经历的年轻创业者，对行为艺术有一定的研究，并且深谙营销之道，他企图用艺术来改变健康。独辟蹊径的他用了一年多的时间，以一款女性生理期的工具型应用获得了一笔2亿元的投资。
柴可认为，医疗健康的问题不能只从医学的角度来考虑，而可以像行为艺术一样做得有意思一些，打破医生和患者之间的第四面墙。同样，APP应用也是需要邀请用户参与体验，来促使产品的改进。
活法儿创始人章坚：健康管理的核心是生活管理
与柴可不同，活法儿创始人章坚从2005年开始就在健康管理的领域摸索。“最初我们做健康管理的思路是帮助人们核实医院，联系医生，为其建立一个绿色就医通道，想以此来从医院获得收入，后来经历了两三年时间发现行不通。”章坚认为，“健康管理是个伪命题。因为健康管理是个结果，而我们是管理不了结果的。这就像考试的最终分数是没法管理一样。我们能管理的是之前的过程，所以，健康管理的核心应该是生活管理，只要把过程管理好了，就能得到一个好的结果。”
上海，2011年3月24日。安永在今天发布的全球医药行业年度报告《转型：建设Pharma3.0时代》(Progressions：Building Pharma3.0)中指出，医药企业正大幅增加其对新的及创新型产品和服务的投资，以满足一个患者力量日益壮大、数据驱动和注重效果的未来医疗保健业的要求。随着医药企业对自身重新定位，超越了传统仅作为药品开发和制造者的角色，在过去一年中，医药企业对于智能电话应用、信息网站、社交媒体平台、无线设备及其他项目的投资增长了78%。同时，当多家医药企业采取新的方式与非医药企业进行上述合作的同时，非医药企业在这些项目的投资却已超过了医药企业，这对于医药企业提出了挑战，迫使其或提高投资水平，或面临被边缘化的风险。
报告披露了医药行业当前正在进行的转型的最新动态，即：医药企业从单纯生产新药品向提升医疗保健成效和创建新的创新型商业模式——安永称之为“Pharma3.0”生态系统的转型。这一演变背后的驱动力量是医疗技术的迅猛进步，以及全球医疗保健业发展到了一个可持续发展能力不足的紧要关头的事实。
这些变革之中蕴含的机遇吸引着越来越多的非传统企业进入医疗保健业。报告估计，非医药企业对于参与有关Pharma3.0商业模式的试验性投资至少达到200亿美元，比医药行业的相关投资额高出数倍。在中国，许多Pharma3.0活动以连通信息从而转变医疗保健产品/服务提供方式为工作重点，例如：运用无线技术启动远程健康监测平台；利用新技术，可使患者将其健康信息存储在在线账户中；启动可使患者通过互联网记录并传输其症状至医疗保健专业人员的技术平台。
安永全球医药行业主管合伙人Carolyn Buck Luce表示，“在这一新的医疗保健生态系统中，成功的企业将通过结构化、系统化且可衡量的商业模式创新方案，开发出注重医疗保健效果的创新型产品和服务。同样重要的是，医药企业应当向新的市场参与者证明，他们对于患者疗效的独到见解使得他们成为不可或缺的合作伙伴。”
安永的报告还包括从过去5年医药企业参与有关Pharma3.0商业模式的详尽数据库中提炼所得的观点。这主要包括：
驱动Pharma3.0商业模式的主要力量源于对移动医疗技术、尤其是智能电话应用的投资。2006至2009年间，16%的Pharma3.0活动涉及移动医疗领域。2010年，每两项新活动中更是有一项就是有关移动医疗领域的。这些智能电话此前主要应用于糖尿病管理，2010年已迅速扩展至其他疾病领域，应用于大约14项疾病领域。这些应用从协助患者和顾客追踪接种疫苗的时间，管理血友病的注射治疗，到在距离病患所在地150英里范围内发现癌症临床试验点。
过去5年来，糖尿病在Pharma3.0相关活动中一直占据最大比重，但那只是因为糖尿病为Pharma3.0活动提供了巨大机遇，而且以注重医疗保健效果的方法控制糖尿病非常重要且非常适合。但现在，Pharma3.0模式正在应用于更多疾病，而且，与肿瘤相关的Pharma3.0活动已经超过了与糖尿病相关的活动，成为2010年最热门的Pharma3.0活动投资领域，占所有投资活动的15%。
医药企业日益大力开发旨在通过运用更全面的方法改进患者保健效果的商业模式，其中包括疾病管理、协调护理以及医疗护理各个不同阶段的拓展。全球最大的几家医药企业最近宣布与科技及电子医疗公司合作，旨在使患者能够更有效地管理其病况，更方便和更安全地与医疗保健专业人士分享其个人信息。
成为Pharma3.0模式下的“最佳合作伙伴
报告指出，Pharma3.0模式下的成功医药企业将是那些具备下述特点的企业，即：能够通过注重患者保健成效和消费者体验的全面协作，将其独有的资产及特色与潜在合作伙伴的资产及特色相结合的企业。然而，要成功地与这些新的市场参与者携手，将要求企业以下述三种重要方式证明他们是这个新的医疗保健生态系统中的最佳合作伙伴：
阐明优势：医药企业对自身开发药品的了解无人能够望其项背，对疾病状态、调控通路及医疗费用支付方的要求也了如指掌。尽管这些优势在新的生态系统中可带来重大价值，企业亦应认识到，这些优势可能是暂时性的，因为非传统企业可证明自己也能很快掌握这些知识。
解决利益冲突：对于人们认为医药行业存在利益冲突问题，这一问题将妨碍其成为创新型商业模式合作中无偏向性合作伙伴这一观念，医药行业对此需要直面解决。尤其是人们可能会认为，医药企业会更喜爱自身的产品，而非竞争对手的产品；或医药企业更喜欢推行治疗干预，而非预防性措施，这就使得解决利益冲突问题尤为迫切。能够在行业中胜出的企业将是那些将患者疗效和医疗费用支付方结果视为最重要事项，并在整个系统中积极彰显“端到端”价值的企业。
采取行动，建立信任：近年来，行业声誉有所下降。但Pharma3.0模式下的多数活动发生在社交媒体、在线网络，以及患者和疾病人群等群体。这些群体有其自身的交往规则——要求公开、无偏向性信息以及信任基础。在与Pharma3.0模式下的这些相关群体打交道时，采取透明、无偏向性并表明改进保健成效意图的方式，对于重建信任关系大有裨益。
安永大中华区生命科学业务的负责人张翌轩强调，“要在Pharma3.0模式下取得成功需要具备多方面的能力——包括从大量和不同的医疗数据中发掘有价值信息的能力，到新兴市场的乡村分销网络和无线通讯平台，无所不在。每一家生命科学公司都希望能在中国市场上分得一杯羹，在中国能源及其众多人口的创造力的推动下，新建和正在迅速提高的基础设施，以及政府的大力支持，必将使得中国在Pharma3.0时代在各方面都走在最前沿。”
李开复：移动互联网机会最大在李开复看来，优质创业者，是有着与生俱来创业血统的经验型人才。本报记者 杨杰 摄
他，先后在苹果、微软、谷歌等跨国公司任职；
他，经常担任“导师”角色，对中国年轻人影响极大，只要他有演讲，一定有一群听众；
他，去年告别高薪职业经理人身份，开始创业，但还不习惯被称作“老板”；
他，是李开复。
现在是最快乐的时候
新京报：去年你离开谷歌中国，自己创业，现在刚好满一年。你怎么看角色转变？
李开复：现在更快乐了。当没人束缚你，当你总是事半功倍，当你身边都是聪明人、有理想的人，就会非常快乐。
现在我做事情非常快速，在大公司里做个决策要一年，这里三个月就足够了。
新京报：以前你说最快乐的是在微软研究院和初到谷歌中国的那两年，现在呢？
李开复：当然是现在。当时的快感一两年就过去，一两年后公司大了就变了，但这里永远都是有激情的创业者。
新京报：你打算在创新工场工作多长时间？
李开复：没有我这里怎么办？至少我要工作很多年，当这里没有我也能正常运转，我才可以考虑离开的事情。现在想都不敢想。
新京报：2005年你参加CCTV《对话》栏目时说，创业会占用很多时间，不能给家人和学生更多时间，所以你不能选择创业。后来又是什么理由，让你选择创业？
李开复：当时我刚刚加入谷歌，没想到创业要创什么，对互联网还不了解，总不能说创出一个微软来吧。
2005年我没办法聚集这么多聪明人，现在可以。2005年，我没办法融到这么多钱，现在可以。正是因为在谷歌工作的4年，跟大家建立良好的信任和互动，才能水到渠成地找到融资、创业者和工程师。时间不一样了。
我只是教练和管家
新京报：你会帮助创新工场的创业者决策吗？
李开复：己所不欲勿施于人。我只是教练和管家，降低他做无谓工作的时间。比如他要办一个证件，可能要花5天时间，但我可以帮他一天办下来。
商业抉择、技术问题、下一轮融资以及产品、管理等，这些问题由创业者自己做决定。我只是在他背后，他需要的时候我来帮他。
新京报：你说过好多次，创新工场会诞生伟大的公司？
李开复：是的，通过微创新。QQ创业一年的时候谁能看出它能成为今天的QQ。360以前不就是个基础杀毒软件吗？很多计算机专业的学生都可以做。现在它已慢慢积累成为一个不错的平台。
新京报：你怎么定义伟大的公司？
李开复：首先要能够生产成长，要用商业模式赚钱。第二，对用户提供价值。而在互联网领域用户并不付费，所以要在用户不付费前提下，做到让用户信任满意。另外一个就是，对付费的人怎么来维护。
新京报：明年创新工场有什么计划？
李开复：任何事情都是，先学会爬再学会走。现在我们证明我们会爬，然后开始考虑办分场，但绝对不会考虑过度扩张。明年创新工场会选定一个城市开分场。
创业未必走科技创新路
新京报：你觉得国内现在的创业环境怎么样？
李开复：创业初期会有比较大的挑战，至少找天使投资就很困难。
美国的天使投资人有两类，一类是有经验的人，另一种是VC，有钱人兼职天使投资。中国的VC都跑到后面去了，而中国的天使投资人还都在享受成功或成长阶段。像马化腾这批人还都在第一线战斗，再过二三十年，他们退下来做天使，情况可能会好很多。
第二，创业者很容易走错路。真的很可惜看到中国现在有这么多人走科技创业的道路。其实他们还不如在传统行业找机会。中国的创业环境充满很大挑战。当然那些聪明的人、有贵人相助的人或者运气好的人，是没有问题的。但是绝大多数创业者都处于这样的困境中。厉害的创业者很难找。
新京报：什么样的人适合创业？
李开复：优质创业者是有着与生俱来创业血统的经验型人才，最好是有成功经验，或者从失败中真正得到教训的那一群人。
新京报：现在大的创业环境好吗？
李开复：坦白说，政府做了很多事情，大部分对创业者都有帮助。比如贷款、初期创业投资，还有各种创业园初期孵化器投资。但对于科技创业的创业者来说，其实还是应该由专业人员来把关，而不是政府官员。
政府应该把经费转换成一种投资。比如中关村管委会发现他们选项目还不如把创业基金交给创新工场。投资成功了，政府是不要赚钱的，可以把这些利润部分让给创业者或风投机构。我觉得这样的模式是最好的激励方式。
移动互联网“时机来临”
新京报：你曾说，创新工场将在“移动互联网”、“电子商务”、“云计算”领域有所作为，为什么看好这三个领域？
李开复：电子商务方面已经相对成熟，尤其是B2C领域，如果你还没有投资，明天再去投会比较贵，但机会还是有的。
如果是投资移动互联网，我觉得机会是最大的。云计算方面，现在投资有些偏早，但如果找到完整的解决方案，可以创造一些商机。
新京报：为什么认为移动互联网机会最大？
李开复：移动互联网，正在带来互联网的第四波浪潮。目前在PC上做软件已经相当饱和，很难打出一片天下，而移动互联网推广到8亿用户之后，水涨船高会有很大空白。另外，互联网巨头已经开始寻找移动互联网的收购机会，这也意味着创业时机的来临。
新京报：现在进入移动互联网，会遇到哪些挑战？
李开复：移动互联网在软件、盈利方面有很多挑战，但这些挑战即将被打破。第一是智能手机价格下降会非常快。未来用户可能会把手机当作唯一上网工具。第二是产品发行渠道的丰富，对开发者是最大动力。第三是随着互联网收费渠道在移动互联网的开通，支付渠道给开发者带来的收益更多。
诺基亚会“消失”
新京报：就你看好的这三个行业，你认为2011年会发生哪些变化？
李开复：移动互联网的变化会最多。但一般人见到的B2C会更多，一年后更多的没有听过的品牌会被打造出来。投资者往往会觉得为什么有这么好的企业还没有投。但你要知道，每一个成功的京东商城，背后可能有10-20个失败的。
投资技术公司，有一两百万就可以让它启动，但投资有物流有库存的公司，可能就会很贵。所以从回报率的角度看，我们懂技术的人，还是应该投资技术公司，但也不排除投资B2C的网站。
新京报：行业格局是否会发生改变？
李开复：会有变化。电子商务B2C企业会起来。今年现在只看到淘宝，以后会有更多的企业。
新京报：听你的演讲，似乎认为诺基亚会被淘汰掉？
李开复：是的，但不会那么快，会缓慢发生。可能是5年也可能是10年，会被智能手机超越。当然，诺基亚也会做一些智能手机，只是现在看它落后比较多。
微软四面楚歌
新京报：你怎么看谷歌中国这一年的表现？
李开复：不予置评。
新京报：微软刚推出新一代手机操作系统，似乎谷歌和苹果对微软的冲击很大？
李开复：是的，微软会被谷歌和苹果越甩越远，这是微软最值得担心的一点。以前微软依靠操作系统，掌控核心地位。不但掌控PC命运，还间接掌控了手机、电视、大型机，影响了各个不同领域。以前的IT世界是以PC为核心的，形成一个巨大帝国。但现在在手机领域，iphone和android的崛起，已让它失去先机。在互联网领域，谷歌的崛起也让它措手不及。
现在又有两个巨大的革新发生。互联网和移动互联网串到一起去了，互联网是比PC更重要的东西。
还有一个更可怕的威胁是iPad。现在iPad主流的是苹果，未来可能是android，那微软又慢了一步。而iPad已威胁到微软的核心业务，因为iPad其实就是个电脑。
因为应用互联网化，应用移动化，PC iPad化，这几件事情发生，微软巩固垄断地位的东西越来越薄弱。它正面临多方面威胁，处于四面楚歌的状态。
微博会现最大赢家
新京报：你特别推崇facebook和twitter，你觉得中国是否会出现这样的企业？
李开复：twitter跟今天中国的微博很相似。其实twitter并没有什么了不起的技术，而且从某些角度，比如用户角度，微博已经超越它了，因为它更适合中国人。总之，它不是一个技术普及的问题，还要看政治环境。
相比人人、开心和QQ中国三大社交平台来说，facebook更开放一些。它会把更多的利润和机会给开发者，自己专注做平台。中国这几个平台还没有这样开放的心态，这是有点可惜的。因为有时候你会发现，平台要是把更多的机会利润让出来，以后你会赚更多。相反会让整个生态发展不那么顺畅。
新京报：你也说过，中国互联网复制美国的成分很大。
李开复：是的，中国很难出现完全原创的互联网模式。但也不要低估中国的公司，因为他们会微创新。如果能通过微创新打造出创新的产品，还是应该引以为豪的。（来源：《新京报》）
新京报：搜狐也要发力微博市场，其他互联网公司也纷纷进入这个市场，你怎么看国内的微博竞争？
李开复：微博产品市场已经做好，就看怎么推广。它会倾向于最后有一个最大的赢家。鹿死谁手我无法预测，但我猜测会有一家非常大。
新京报：会是先入者为主吗？
李开复：很难预测，每一家有自己的优势。新浪肯定是最早做的。搜狐的话，张朝阳可能有自己的想法，那他自己去找。腾讯的模式很容易摸索就是跟QQ结合。
新京报：2011年，你觉得互联网行业是否会有重大事情和改变？
李开复：移动互联网将真正成为主流。真正使用移动互联网的人，是用3G上网的用户，使用全功能智能手机，能选择性购买下载程序，这是未来的主流。
纸媒应拥抱互联网
新京报：平时看报纸吗？
李开复：不看。
新京报：那你是通过什么方式获取新闻？
李开复：我往往是自己订阅，通过搜索引擎。我不会去门户浏览它的首页新闻。
新京报：你怎么看纸媒的未来，它会在互联网冲击下死掉吗？
李开复：在中国会慢一点。仍有一批喜欢读报以及不上网的人存在。另外纸媒得到政府支持。各种理由会放缓纸媒下降趋势。但纸媒也应同时看到一种机会，“数字订阅传媒”有发展空间。《华尔街日报》等都抢着发布数字版，认为这是救星。我认为这个不见得能挽救纸媒，但能延长纸媒的寿命。纸媒应该想办法拥抱这个机会。
本报记者林其玲
-猜想2011
如果明年有5亿元的创业资金，我选择“移动互联网”、“电子商务”、“云计算”。因为成功的机会较大。
“我从来不会感到害怕”
Q：此前应对金融危机，中国启动了大规模的经济刺激计划，你认为这种经济刺激在2011年是否还有必要？
A：不知道。不是经济学家，不乱做预测。
Q：如果你有300万元的闲置资金，在2011年用于投资中国市场的话，你优先考虑股市还是楼市？
A：当然投创新工场。希望最短的时间内达到最高的回报的人，也许会投楼市、股市，都是很好的机会。但是这些东西最终对自主创新，对有价值企业的知识产权累积，没有多大帮助。
Q：如果明年有一笔5亿元的创业资金，你会优先考虑进入哪个行业？为什么？
A：“移动互联网”、“电子商务”、“云计算”。成功机会较大。
Q：如果明年有一次长假旅行的机会，你打算去哪里？
A：没有旅行计划，我所有的假期都是陪我妈妈。我妈妈已经92岁，陪妈妈的时间已经不多。
Q：明年你最害怕什么事情发生？
A：从来不会感到害怕。如果一个人的时间被害怕占有，那他就不能成功。做人有两件事不能做：害怕和后悔。
Q：你有压力感吗？
A：没有，但我喜欢把行程安排得满满的，不留一点空闲。出差时发现有点空闲，我会安排活动，比如新书签售，把欠出版社的“账”还掉。
Q：还在世的人中，你最钦佩的是谁？为什么？
A：我妈妈，因为她有一种让人不敢相信的勇气，让她身边的人爱她又尊敬她。
Q：如果你能选择的话，你希望让什么重现？
A：希望我父亲还能在世。
Q：你最遗憾的事情是什么？
A：父亲在世的时候没有机会跟他沟通。有时候父母亲在世的时候，没有珍惜跟他们沟通的机会，让他们知道有多爱他们，等过世了已经来不及了。
Q：你最喜欢的职业是什么？
A：就是现在做的，所做的事情有价值有影响力，并且适合自己。既能和中国年轻人在一起，又没有老板没有总部约束，能自己掌握自己的命运和未来。而且我认为我能做出有影响力的工作，培养有潜力的年轻人。很难想出有比这个更好的(职业)了。
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