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在医疗系统发生变化的大背景下，美国各地医院采取强有力的措施，提高医疗服务水平和透明性。从以下三家近期宣布开展重大改革的医院，便可对整个医疗系统发生的重大变化窥见一斑。一家医院正在寻求新的医疗服务临床模式和商业模式，一家将心脏项目信息连接到三个数据登记处，第三家医院将整个电子病历向患者开放。这三大举措都提高了医疗服务水平和患者的积极性。

佐治亚Regents大学医学中心营造创新环境

佐治亚州公众学术健康科学中心——佐治亚Regents大学医学中心(Georgia Regents Medical Center)宣布，与飞利浦公司签订为期15年的协议，旨在采用以患者为中心的治疗方式，制定创新型商业模式，以满足当前和未来该中心各个站点的临床、运营、设备需求。

双方高管表示，这项协议价值3亿美元，交付模式美国尚属首例。飞利浦公司首次将为佐治亚Regents大学医学中心提供为期15年的咨询服务、先进医疗技术，以及运营绩效、规划和维修服务。按照预先约定，业务费按月收取。

该协议将惠及佐治亚Regents大学医学中心、佐治亚儿童医院、佐治亚Regents大学癌症中心及其多家门诊，满足乔治亚州和南卡罗莱纳州400万至600万人的医疗护理需求。

“我们的目标是营造有意义的创新环境，使之对患者的健康产生积极的影响。”佐治亚Regents大学医学中心首席执行官David S. Hefner指出。

迈阿密儿童医院进行IT系统整合

迈阿密儿童医院(Miami Children’s Hospital)将其电子病历与三家北美登记处先天性心脏病的数据库进行整合。此举在全世界尚属首次。该院因利用先进的信息技术治疗心脏病患儿闻名于世，此次行动无疑将提高医疗服务水平和安全性。

该院进行电子病历与外科患儿、心导管插入患儿、心脏重症患儿的登记处数据库整合后，方便了家长查阅和研究，提高了他们对先天性心脏病基因组学的认识，公开了治疗效果。

“心脏病项目开创了利用信息技术提高医疗服务水平、医生和患儿家人获取治疗信息的先河”，迈阿密儿童医院心脏项目心血管外科主任、医学博士Redmond P. Burke在宣布推出此项计划的时候指出。“这次整合是我们为履行最佳实践采取的又一项举措。我院外科治疗水平名列前茅，继续保持全国领先位置。我们高度重视数据的透明性，确保了目标的实现。”

克利夫兰诊所向患者提供在线医疗信息

克利夫兰诊所(Cleveland Clinic)通过名为“MyChart”安全的在线门户，向50万患者提供包括病情记录在内的医疗信息。

在此之前，患者可查看诊后摘要、药物列表、过敏、接种记录、预防保健详情、化验结果和放射报告。如果他们想了解其它医疗记录，就必须与医院联络，索取电子病历的纸本。

全新透明的MyChart电子病历为患者提供了病理记录、X光报告、病情记录，以及医生用来简单描述患者健康状况的当前健康问题清单、近期重点问题和已知疾病等信息。患者几乎能够上网看到医生在电子病历中查看的所有信息(行为健康信息除外，俄亥俄州法律规定禁止披露此类信息)。

“患者继续索要更多的信息，他们需要掌握更多的信息，更积极主动参与自身的治疗过程。”MyChart医疗主任、医学博士Lori Posk指出。

在Posk看来，让患者方便查阅所有医疗信息，能够使他们在自身护理过程中发挥更大的作用，可与医疗护理团队更好的合作。

近日，中国互联网信息中心发布了《第32次互联网报告》，报告显示中国手机网民总数达到4.64亿人，占总体网民的78.5%。移动健康和软硬件结合是最近业内的热点话题。智能手机的普及，可以让用户随时随地将简单的医疗服务融入自己的日常生活，这将对人类带来巨大的改变。

日前，在以“移动健康”为主题的萤火虫沙龙上，一批未来有可能颠覆整个移动互联网的移动健康行业创始人针对移动医疗、健康管理、健康物联网等话题展开了讨论。

萤火虫是一个探讨医疗健康行业中实际需求的交流社群，汇集了医疗领域中思想活跃人士，其主旨为“启迪智慧，传播真理，推动医疗科技进步”，理念为“自由、分享、专业”。

萤火虫发起人包括天使投资人薛蛮子、北京大学肿瘤医院院长季加孚、广东省卫生厅副厅长廖新波、爱康国宾创始人张黎刚、好大夫在线创始人王航、康复之家创始人柏煜、健康界传媒创始人赵红等人。

值得一提的是，此次沙龙现场首次利用微信视频连线了不能到场的广东省卫生厅副厅长廖新波、咕咚网创始人申波、生物谷创始人张发宝和薄荷网创始人马海华。廖新波通过视频连线表达了对智能医疗的期待。他说，“移动健康刚起步，但一定会发展迅速，只要‘移动’起来，必定会产生巨大的观念革命，不要担心欠公平，这正是市场细分的有效工具。”

移动健康，看上去很美

明势资本合伙人黄明明认为，移动互联网会催生两个颠覆性的行业，而最先被触动的十万亿元市场，一个是移动教育，另一个就是移动健康。前端简单易懂、成本低的硬件探测设备加上随时随地智能手机的显示和计算，再加上后端数据的云处理和云挖掘，这三者结合在一起，一定会给行业带来很多颠覆性的产品。

据艾媒咨询数据显示，目前，国内医疗健康类APP已多达2000多款。2012年中国移动医疗市场规模达125.3亿元。业内人士表示，移动医疗作为一种新型模式和工具，将改变人们传统的监测、看病、保健的医疗方式，并逐步形成一条新的产业链。

面对如此诱人的市场，移动健康领域的弄潮儿又以怎样的方式分享这块大蛋糕呢？

大姨吗创始人柴可：打破医生和患者的第四面墙

大姨吗创始人柴可似乎能够从旁观者的角度给予理智的思考：“我没有觉得任何新生的发明一定是伟大的，反而在它最热潮的时候我们应该冷静下来想一想，IT与医疗的结合会产生什么结果？这样的结合是不是正确的？这样的结合应该用什么方式才是正确的？”这个28岁、曾经有过8次失败经历的年轻创业者，对行为艺术有一定的研究，并且深谙营销之道，他企图用艺术来改变健康。独辟蹊径的他用了一年多的时间，以一款女性生理期的工具型应用获得了一笔2亿元的投资。

柴可认为，医疗健康的问题不能只从医学的角度来考虑，而可以像行为艺术一样做得有意思一些，打破医生和患者之间的第四面墙。同样，APP应用也是需要邀请用户参与体验，来促使产品的改进。

活法儿创始人章坚：健康管理的核心是生活管理

与柴可不同，活法儿创始人章坚从2005年开始就在健康管理的领域摸索。“最初我们做健康管理的思路是帮助人们核实医院，联系医生，为其建立一个绿色就医通道，想以此来从医院获得收入，后来经历了两三年时间发现行不通。”章坚认为，“健康管理是个伪命题。因为健康管理是个结果，而我们是管理不了结果的。这就像考试的最终分数是没法管理一样。我们能管理的是之前的过程，所以，健康管理的核心应该是生活管理，只要把过程管理好了，就能得到一个好的结果。”